Déjà 15 ans d'aventure humaine

Tout a commencé dans un garage (comme toujours ?), il y a un peu plus de 15 ans ; celui de Philippe. Au départ, pas d'envie d'entreprendre mais juste de créer des solutions innovantes en s'appuyant sur les nouveaux équipements qu'on n'appelait pas encore SmartPhones ou Tablettes. 

Plus facile pour 2 ingénieurs de concevoir des produits que de créer un business. Pourtant, 15 ans plus tard, Kapt est toujours là après un parcours méandreux mais riche d'une aventure humaine que nous allons vous conter plus bas.

Tenez bon, la route est sinueuse !

Kapt, Talk To Mobiles

Bon, à l'époque (2008), les baselines en anglais étaient à la mode et l'idée de Philippe et Sébastien se retrouvait parfaitement dans ce slogan : "parlons aux mobiles". Le concept général qui avait émergé des travaux dans le garage était de pouvoir utiliser les nouvelles technologies de transmission en alternative à des échanges gourmand en papier et/ou peu efficaces.

Pour cela, la technologie Bluetooth semblait efficace bien qu'encore peu connue en dehors des fameuses oreillettes. Le NFC était lui trop peu répandu. Quant aux flashcodes / QR codes dont Sébastien avaient fait une indigestion lors d'un récent séjour au Japon, ils n'ont pas été vraiment utilisés en Europe jusqu'au début des années 2020.

Suite à un appel à projets de la région Rhône-Alpes, le duo se lance dans la conception de ce qui sera le premier produit : KAPT Diffuse. La solution "Diffuse" est une toute petite boite de 10 cm de large embarquant un Linux allégé et 2 dongles Bluetooth afin de permettre la récupération d'un fichier par un utilisateur à proximité. Pour le développement, un choix structurant est fait par Philippe : le framework Django.

Borne Kapt Diffuse ~ 2009.

Les premiers prototypes sont concluants mais l'appel à projet régional disparait dans les abimes de la crise financière de 2008. Que faire ? ... Whatever you think, think the opposite !

L'avantage de démarrer une entreprise quand de nombreuses sont en train de fermer, et que plus personne ne souhaite entreprendre, c'est... , en fait, pas vraiment un avantage ;-) Mais il n'y a au moins pas le piège de l'euphorie. Et tous les services d'aide à la création d'entreprises sont disponibles.

Notre projet fait un parcours complet : CCI > Réseau Entreprendre > Région > OSEO (désormais BPI) > Parcours Confiance (Caisse d'Epargne).

Notre vocation "Mettre notre expertise technique au service d'un développement durable" fait écho au nouveau batiment INEED de la gare de Valence TGV : un petit bureau de moins de 20 m2 nous permettra de sortir du garage et de bénéficier d'une adresse postale pour créer l'entreprise début Octobre 2008 (on ne sait toujours pas si l'anniversaire est le 1 ou le 8 Octobre).

On casse nos tirelires, intègre le travail de prototypage déjà réalisé pour constituer un capital social de 15 000€ qui permettra de solliciter un prêt d'honneur du Réseau Entreprendre Drome Ardèche du même montant.
Et c'est parti !

Diffuser le futur et enseigner le futur

Nous voilà, installés de façon frugale mais efficace, et plongés dans un univers bienveillant et inspirant autour du bois, de la Bio et de la transition écologique. Les premiers échanges avec nos voisins lors de notre crémaillère sont une claque tellement les propos et les actes sont engagés. On présente nos solutions et eux leurs actions pour tenter de lutter contre une alimentation qui décline, le réchauffement climatique et l'effondrement de la biodiversité. Ça secoue.

Au-dessus de l'entrée du batiment INEED, une sérigraphie ordonne et oblige : "Diffuser le futur". En attendant, chez Kapt, les Kapt Diffuse sont au placard en attente de commandes qui tardent à venir. Alors, Sébastien retournera à l'école... d'ingénieurs : Grenoble INP ESISAR, pour tenter d'enseigner le futur des technologies de transmission.

En 2009, les premières commandes tombent... mais pas là où nous l'avions imaginé. Nos Kapt Diffuse seront, d'abord, utilisés pour proposer du contenu dans le secteur touristique (Palais des festivals de Cannes, merci Florian GUILLEBERT) et le secteur évènementiel.

Un deuxième produit verra le jour grâce à la confiance de Franck VIDAL de VALRHONA : la Kapt Touch ! Sur le même principe de diffusion que la Kapt Diffuse mais avec l'interactivité en plus. L'utilisateur peut choisir son contenu sur l'écran (tactile), puis choisir l'équipement sur lequel le récupérer.

Exemples d'utilisation de la borne Kapt Touch ~ 2009.

La première déclinaison pour VALRHONA a été un service de récupération de recettes audio afin de pouvoir les refaire à la maison via un lecteur mp3. Un double succès : de nombreux téléchargements et un équipement sous un Linux minimaliste qui est resté fidèle au poste à la boutique de Tain l'Hermitage durant plus de 10 ans !

Kapt Touch au salon INTERMAT 2009.

2009 - 2012 : Kapt décolle ... enfin

Après 18 mois, de conception, de développement de produits, de réseautage, de commercial et de découverte de l'entrepreunariat... on accélère !

L'équipe Kapt en 2012.

2010 : premier stagiaire, premier salarié-associé : Bienvenue Adrien !

Au delà du complément de revenus, les enseignements à l'ESISAR auront également permis de proposer des sujets de stages de PFE aux étudiants de dernière année.

Après un entretien final au restaurant, Adrien et Thomas seront les premiers stagiaires de Kapt. L'histoire retiendra que cette explosion des effectifs a obligé Thomas et Sébastien a travailler sur des meubles en carton (emballages réutilisés). Mais ça ne les aura pas empeché de concevoir un dispositif tactile de table interactive.

Adrien, de son côté, s'est focalisé sur les application iOS et le développpement WebMobile autour d'un service de recherche d'hébergements sur mobile (Où Dormir, premier side-project de Kapt).

Écran d'accueil de l'application Où Dormir (issu de la vidéo de présentation) ~ 2010.

À la fin du stage, le risque est pris de l'embaucher pour poursuivre la construction d'un patrimoine immatériel qui permettra de gagner le marché de la réalisation du site WebMobile, puis de l'application iOS de la fédération nationale des Gîtes de France.

Deux ans plus tard, Philippe et Sébastien proposeront à Adrien de devenir associé dans le cadre d'une première augmentation de capital. Désormais ce sera 3 associés on board !

2011 : 3 stagiaires et 2 nouveaux salariés pour accélérer encore

Début 2011, Kapt accueillera 3 stagiaires ; toujours Grenoble INP : 2 ESISAR (Benjamin et François) et 1 ENSIMAG (Mathis) pour 3 super sujets de PFE dont 1 qui permettra à François et Sébastien de tester les premiers kart électriques super performants : ça décoiffe !

Nouvelle prise de risque via deux nouvelles embauches (Benjamin & François) dans l'objectif de renforcer encore un peu plus l'effort de R&D sur le développement web & apps, les systèmes interactifs et les technologies de transmission.

Dans le même temps, Sébastien accélère sur les prestations de conseil et d'expertise technique, notamment d'AMO pour le Pôle Numérique de la Drôme, mais aussi des structures privées.

sg: parler d'œnotourisme avec les QR-Codes & le site web de la cave de tain : https://www.youtube.com/watch?v=W52np8526-s

2012 : on consolide et on innove encore

Alors que nous poursuivons notre positionnement sur le secteur touristique, nous continuons à proposer des solutions innovantes à ces acteurs au travers d'un nouveau produit : une vitrine interactive (tactile depuis l'extérieure). Les offices du tourisme étant tenus d'afficher chaque jour les places libres dans les gîtes et autres services d'hébergements, ça veut dire moins de papier gaspillé (tout réimprimer chaque jour !).

2013 - 2016 : en mode Start-UP

Jusque là, nous alternions entre efforts de R&D et prestations qui permettaient de les financer. Il était temps de pouvoir aller plus vite afin de pouvoir fournir une solution logicielle efficace aux différents acteurs d'un tourisme durable. 

2013 : il y a des rencontres qui changent la vie

On ne sera jamais s'il a inspiré la chanson de Jean-Jacques Goldman, mais Jean-Claude MILLET aura indéniablement changé la vie de Kapt et de ses associés, notamment en animant la première levée de fonds de l'entreprise sans laquelle l'aventure que vous allez lire plus bas aurait été bien différente.

2014 : enfin de beaux designs, Merci Saad

Une embauche qui va changer le look des réalisations de Kapt et contaminer nos bureaux de sa bonne humeur : Saad !

2015 : en mode Turbo

Notre fonctionnement devient peu à peu celui d'une Start-Up ET d'un éditeur de logiciel. On quitte donc notre costume de prestataire de services, pour nous consacrer pleinement à nos nouvelles solutions.

2016 : Essor de KooKooning

Nous vécûmes l'excitation de sortir un service grand public à travers KooKooning.com dans le jardin convoité d'AirBnb.

KooKooning vainqueur des trophées de l'innovation touristique en 2017

2017 - 2020 : Résiste ! Prouve que tu existes !

Vouloir concurrencer AirBnb est ambitieux mais on aura essayé. Malheureusement, trop peu de moyens de promotion du service ne nous aura pas permis de rivaliser avec l'ogre américain. Mais nous sommes fiers de la réalisation technique et de l'innovation d'usage qui consistait à mixer hébergement et activité touristique.

2017 : finalement, la seule décision

Lors de l'AGO de 2017, il a fallu prendre une décision difficile mais sans doute la seule décision : résister et poursuivre l'aventure humaine.

La condition à cela : retrouver du Chiffre d'Affaires en prestation de service pour compenser la période "Start-Up". Il reste plus beeaucoup de Cash mais il en reste alors on se sert les coudes et on croise les doigts.

2018 : on a inversé la courbe de la trésorerie

Après plusieurs mois d'efforts intenses, de doutes parfois et de YoYo émotionnel, on sort par le haut de cette période compliquée. On l'a fait ! 

La courbe de notre plan de trésorerie s'est inversée et nous pouvons à nouveau nous projeter.

2019 : on re-devient rentable et ... heureux !

Le carnet de commandes de notre activité "studio de développement" est plein. Nous avons retrouvé un niveau de trésorerie rassurant grâce au retour de la rentabilité globale de l'entreprise.

Nous en sommes contents et la proposition est faite de passer en SCOP. Petit coup de projecteur sur nos investisseurs qui avaient accepté. Mais l'équipe de salariés n'y était pas prête.

Nouvelle recrue de qualité : on accueille Corentin, un vrai fan de développement Web !

On se projette dans l'acquisition de nos locaux sr Rovaltain - Valence TGV mais on hésite suite à la mise en place du télétravail.

2020 : on parle de résilience ?

Comme pour beaucoup, le 17 Mars 2020, beaucoup de choses changent. On ne remerciera jamais assez Benjamin de nous avoir préparé à plus de télétravail et d'avoir mis en place les modalités d'un télé-travail efficace.

Du coup, cette période compliquée aura démontré aussi (comme en 2017) la résilience de Kapt.

2021 - 2024 : Des idées et du sens

En 2021, on laisse le confinement et les coups durs personnels derrière nous, en quête de projets qui font sens et on a plutôt eu de la chance. Lisez plutôt.

2021 : virage autour de la transition écologique

Dans la foulée de notre projets autour de la transition énergétique pour l'Institut NegaWatt (Planissimmo) ou Dorémi (App de suivi de rénovation énergétique), nous avons gagné le marché du SDED (Territoires d'Energies 26 : Enercompil).

2022 : de beaux projets qui font sens

Nous poursuivons aussi des projets d'Extranet pour des associations qui font sens : COSMOS (label mondial pour la cosmétique Bio), BioPartenaire (Commerce équitable), ... et toujours de nouveaux projets autour de la transition énergétique.

2023 : l'équipe s'élargit encore pour souffler les 15 bougies

Nous avons poursuivi les recrutements pour doubler les postes et étoffer l'équipe Marketing Digital.

Nous sommes désormais ancré sur les 3 volets de notre offre :

  • Bureau d'études d'ingénierie logicielle : Design Thinking,
  • Studio de développement autour du framework Django,
  • Accompagnement en stratégie Digitale.

Et pour la suite de Kapt ?

Alors si on de donnait RDV dans 15 ans pour écrire la suite ? Bon disons dans 5 ans pour faire la fête autour des 20 bougies sur le gateau.

Avec sans doute un virage vers davantage de solutions en mode SaaS comme :

 

 

 

 

 


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